En redressement judiciaire depuis fin mai, le groupe nordiste a présenté un projet de réorganisation prévoyant la fermeture de 11 de ses 27 magasins et la suppression de 163 postes sur 600.
En difficulté financière, le groupe de librairies indépendant Nosoli, qui réunit les enseignes Furet du Nord, Decitre et la Générale du livre, va réduire la voilure. Il a présenté ce mardi, lors de trois CSE extraordinaires, un projet de réorganisation « destiné à restaurer rapidement sa compétitivité » pour « assurer la pérennité de ses activités ». Ce projet a été élaboré à la suite de son placement en redressement judiciaire le 26 mai dernier.
Le groupe, dont le siège est à Tourcoing (Nord), prévoit de supprimer 163 postes sur 600, soit plus du quart de l’effectif, et de fermer 11 de ses 27 magasins. Sont touchés 7 librairies Furet du Nord sur 18 et 4 points de vente Decitre sur 9. Ces fermetures concernent 115 salariés (67 pour le Furet du Nord et 48 pour Decitre). Le reste des suppressions d’emploi se fera à la fois à travers des ajustements d’effectifs dans les magasins restants (14 postes concernés) et dans les fonctions support.
« Affaiblissement durable » du marché
« Ce projet de redressement vise à adapter l’organisation du groupe Nosoli aux évolutions du marché », explique le groupe dans un communiqué. Nosoli, qui a totalisé un chiffre d’affaires de 150 millions d’euros en 2025, évoque un « affaiblissement durable du marché des biens culturels dont les volumes ont reculé de près de 15 % depuis 2021 ».
« Je m’attendais à un plan important, mais pas aussi lourd en nombre de fermetures et surtout de suppressions de postes », réagit Franck Brunet, délégué CFDT au CSE du Furet du Nord. Il constate que le périmètre de cette enseigne se resserre sur les Hauts-de-France avec la fermeture annoncée de trois magasins sur les quatre que comptait l’Ile-de-France. « Il ne restera qu’Arcueil », dans le Val-de-Marne.
Il précise que le CSE avait mandaté le cabinet Syndex « pour étudier la viabilité du plan de continuation et l’accompagnement des salariés qui vont quitter l’entreprise ». Nosoli a, de son côté, indiqué mettre tout en oeuvre pour privilégier les reclassements.
Le projet du groupe présenté lors de ces CSE a par ailleurs défini trois priorités stratégiques pour « soutenir son développement et renforcer ses relais de croissance ». Il veut tout d’abord poursuivre la diversification de l’offre en développant des univers hors livres tels que les jeux, la papeterie, les loisirs créatifs ou encore les produits cadeaux, afin de « renforcer l’attractivité et la rentabilité des magasins ».
Il compte par ailleurs investir dans le numérique afin de développer des parcours omnicanaux pour les clients et accompagner la croissance de ses ventes en ligne, mais aussi en marque blanche pour le compte de distributeurs. Un autre axe prévoit de renforcer ses activités auprès des professionnels : collectivités, universités, médiathèques, établissements scolaires et librairies indépendantes.
Pascal Lenoir
Jean-Philippe Behr
