Rolf Heinz, le directeur général du groupe sportif, veut accélérer sur le numérique dans le cadre de son plan Vision 2030.
Ma mission, c’est la réussite du groupe L’Équipe, martèle Rolf Heinz, directeur général depuis juin 2024. Nous avons un projet de croissance et d’innovation. Cette mission implique des transformations, et l’intérêt collectif doit primer. » Au sortir du séminaire annuel de l’entreprise, tenu ce jeudi matin à Roland-Garros, le ton du dirigeant est aussi ferme qu’offensif, dans un contexte compliqué. Mercredi, les salariés de L’Équipe SAS, la société éditrice du quotidien et du magazine, et ceux de son agence de commercialisation de photos Presse Sports (soit la moitié des 700 salariés du groupe) ont voté une motion de défiance à l’encontre du directeur général, et l’intersyndicale a appelé à boycotter le rendez-vous de Roland-Garros. Mais pas question, pour Rolf Heinz, de se laisser balader en fond de court : le dirigeant tient à prouver à ses équipes qu’il est prêt à monter au filet. « Je prends cette motion au sérieux, assure-t-il. Le changement suscite souvent des moments de difficulté. Je vais continuer à travailler avec une porte ouverte. Il n’y a pas besoin de motion de défiance pour discuter. »
L’ex-PDG de Prisma Media, qui avait quitté cette société après son rachat par Vivendi, est arrivé avec la volonté de transformer L’Équipe. Son plan stratégique Vision 2030, annoncé en mars 2025, vise à « élargir le terrain de jeu » du média sportif, à la fois en accélérant sur la vidéo et le numérique et en partant à la conquête de nouvelles audiences, au-delà des amateurs de sports. Le journal a adopté une nouvelle organisation pour livrer des articles sur le site tout au long de la journée. « Ce plan de transformation de la rédaction est déployé depuis le début de l’année avec trois éditions numériques et deux conférences de rédaction par jour », souligne Rolf Heinz…
Pascal Lenoir
