François Morinière, président du directoire, et Dominique Greiner, assomptionniste, directeur général, expliquent la stratégie d’avenir du groupe Bayard dans un secteur en mutation.
Chères lectrices et lecteurs de La Croix,
Les années récentes nous ont placés devant des réalités longtemps murmurées, désormais criantes : un modèle de presse et d’édition profondément bousculé, une révolution des usages aussi fulgurante qu’inégale, des lectorats en transformation, des marchés bouleversés par la fragmentation numérique et l’irruption massive de l’intelligence artificielle, l’inflation des contenus disponibles souvent gratuits.
La conjugaison de ces différents facteurs a des effets tangibles sur l’activité d’une entreprise comme Bayard. Notre chiffre d’affaires diminue en moyenne de 4 % depuis deux ans et s’établit pour l’exercice 2024-2025 à 314,9 millions d’euros. Notre marge opérationnelle est quasi nulle, en partie à cause d’importants investissements technologiques nécessaires pour combler notre retard.
Derrière ces chiffres, il y a autre chose : notre responsabilité de continuer à faire vivre un groupe qui, depuis plus de 150 ans, relie, informe, éclaire, accompagne de l’enfance au grand âge, de la quête spirituelle chrétienne à la découverte du monde, pour faire grandir les consciences…
Pascal Lenoir
