En difficulté financière, le groupe nordiste qui totalise 600 salariés et 27 magasins a annoncé mardi lors d’un CSE extraordinaire engager cette procédure afin de pouvoir poursuivre sa transformation.
Sans surprise, Nosoli, qui regroupe les librairies Le Furet du Nord (18 magasins) et Decitre (9 magasins), ainsi que la société La Générale Librest, destinée aux professionnels, a annoncé ce mardi matin lors d’un CSE extraordinaire avoir sollicité l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire auprès du tribunal de commerce de Lille Métropole. L’audience est prévue le 1er juin prochain.
Nosoli, qui se présente comme le premier groupe de librairies indépendant en France, avec ses 27 magasins et son site d’e-commerce, a réalisé en 2025 un chiffre d’affaires de 600 millions d’euros, avec 600 salariés. Il accuse des pertes – non communiquées – et son activité a dévissé depuis le début de l’année.
Plan de redressement
Dans un communiqué publié à l’issue du CSE extraordinaire, le groupe basé à Tourcoing (Nord) rappelle que « le marché des biens culturels traverse une crise profonde, marquée par une forte pression sur les marges et un recul des volumes de près de 15 % depuis 2021, dans un contexte encore fragilisé ces derniers mois par l’évolution du pouvoir d’achat et des modes de consommation ».
Nosoli explique avoir engagé depuis 2025, avec le soutien de ses actionnaires – Nord Capital Partenaires en est propriétaire à 90 % -, un plan de transformation, portant notamment sur la réorganisation de ses fonctions, la modernisation de ses outils et l’adaptation de son parc de magasins. Une dégradation du marché « plus rapide qu’anticipé » depuis le début de l’année l’a poussé à cette demande de mise en redressement judiciaire.
Cela doit lui permettre, avec l’aide de l’administrateur judiciaire qui sera nommé, de travailler « dans un cadre sécurisé » à un plan de redressement pour « assurer la pérennité de ses activités et la préservation de l’emploi ».
Parmi les axes de transformation le groupe compte poursuivre la diversification de l’offre en proposant plus de « hors livre » – jeux, papeterie, loisirs créatifs - afin d’améliorer la rentabilité des points de vente.
Nosoli évoque d’autres pistes de travail : investir dans le digital pour fluidifier le parcours d’achat, développer les opérations menées en marque blanche pour le compte d’autres distributeurs, consolider et développer l’activité auprès des professionnels en poursuivant la montée en puissance des services sur mesure.
Jean-Philippe Behr
